“农水口子的基层站所，看似是不起眼的小机构，但实际上是小微权力较为集中的部门，看似工程不多，体量较小，但稍有不慎，就会成为微腐败滋生的温床。”淮安市洪泽区纪委派驻第七纪检组组长孙成军说。

针对综合监督单位基层站所(场圃)多、中层干部多、项目多、采购多、资金多，“小机构、小资金、小项目、小采购、小权力” 的监督薄弱问题，洪泽区纪委派驻第七纪检监察组开展农水基层站所“微权”监督实施行动项目，约束小微权力不再“任性”。

健全三项机制，稳步实施推进。一是建立月度例会制度，每月召开一次例会，交流项目实施情况，点评项目进展成效，明确下阶段工作要求。二是建立双月交流制度，每两个月要与综合监督单位进行会议研判，交流项目实施情况，针对问题短板，研究推进措施。三是建立季度通报制度，每季度末对“微权”监督行动实施情况进行一次督查，检视实施进度，评估监督成效，及时进行通报，开展约谈提醒，强力推进。

建立微权清单，规范小微权力。制定《洪泽区基层农水站所权力清单表》《洪泽区基层农水站所责任清单表》，综合监督单位基层站所(场圃)围绕惠农政策及资金的落实、农技服务、农业执法、农产品质量安全、重大项目审批实施及验收等方面，共梳理权力清单89项、责任清单50项。绘制对应的“微权力”运行流程图，确保每一项“微权力”责任主体精准到人，保障权力行使有据可依、有章可循。

强化教育引导，实现精准发力。集中基层站所(场圃)负责人上一次廉政党课，开展一次警示教育，通过民主(组织)生活会、谈心、约谈、提醒谈话等多种形式，强化“面对面”教育提醒，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，实现抓早抓小，推动小微权力小而有规、小而有序。综合监督单位结合具体业务节点，进一步排查廉政风险点49个，自查上报“微腐败”问题24个，涉及财务管理不规范、作风建设不严实等方面，目前均已得到整改落实。截至目前累计开展约谈3人，谈心谈话50人次，提醒谈话3人，诫勉谈话2人。

“此次农水基层站所‘微权’监督实施行动，为我们基层水利系统排除了小微权力滥用的风险隐患，同时规范了我们的长效管理机制，形成了良好的不敢腐、不能腐、不想腐的廉洁氛围。”洪泽区水利局局长袁安全表示。

通过“微权”监督实施行动，在各领域强化人的监督、权的制衡、事的规范，形成“小微权”事前、事中、事后监督机制常规化、精准化，做到权力运行到哪里，风险防控就推进到哪里，让“微权”在阳光下运行。（唐春花 徐 凌）