“全年受理信访42件，处置问题线索64件，提醒谈话216人次，谈话函询65人次，立案处理35人次，追缴违纪款35万元”，这是淮安市洪泽区纪委监委派驻机构2019年交出的监督执纪“成绩单”。这份厚重提气的“成绩单”背后，是该区创新实施派驻机构“一组一品”专项监督，将派驻综合改革制度优势转化为治理效能的生动缩影。

今年是该区持续实施“一组一品”专项监督的第三年。派驻机构以此为突破口，坚决扛起政治监督职责，当好“探头”、做好“前哨”，紧盯关键领域、关键岗位和“关键少数”，避免监督陷入无从着力、四面出击、泛泛而抓的局面，靶向提升“嵌入式”派驻监督质效，充分彰显“派”的权威和“驻”的优势。

“区纪委监委每年初组织派驻机构立足实际，在全面调研基础上，召开专题会议，小切口选题，项目化管理，精心谋划‘一组一品’项目，由区纪委监委会议研究后纳入年度监督执纪计划，确保布局方向准确、监督精准有力。”该区纪委常委、监委委员钱保泽这样介绍立项过程。

至2019年底，该区“一组一品”累计实施清廉农水护航工程、交通违法处罚清风行动、基层卫生院清风行等22个项目，今年又启动实施了医保基金规范管理、政府投资工程项目标后联动监督、黑臭水体综合整治等10个项目，始终做到“民有所呼、我有所应”。

“一组一品”综合分析被监督单位信访举报、巡察审计、纪律处分等政治生态状况，紧盯廉政风险多的重点岗位及站所，紧扣重点权力及堵点，紧贴护航“三大攻坚战”、漠视侵害群众利益案例等，把握“嵌入式”要求，坚守“再监督”定位，通过列席会议、专项检查、约谈提醒、发送监督建议书等形式，压实主体责任，使派驻机构“有位有为”，监督切中要害，真正成为反腐的“前哨”、监督的“堡垒”、纠风的“拳头”。

“我们龟山村终于通上干净清爽的自来水了。”“我对区血透中心诊疗不规范问题的信访反馈表示满意。”“交警、城管如今执法检查既有尺度，更显温度，作风更加扎实了。”“城区污水集中整治第一阶段任务全面完成。”……这些来自基层的评价，彰显了“一组一品”专项监督的触角直抵一线、直达末梢，抓早抓小、监督推动的功效渐次显现。

该区还按照业务相近、人员互补、联动互助的原则，构建联组协作机制，将10个派驻纪检监察组分设为4个协作组，将分散的力量聚拢成拳，并强化与监督检查室、巡察机构等的贯通协同，凝聚监督合力。

“我们将在实践中总结‘一组一品’经验，增强派驻监督的严肃性有效性，让‘监督就在身边，纪律就在眼前’成为一种常态，以高质量派驻监督护航高质量经济社会发展。”该区区委常委、纪委书记、监委主任吴一航表示。