一是面上谈，广撒大网“找方向”。在谈话对象选择上，对问题线索相对集中的组织人事、财务管理、工程招投标等关键领域和关键岗位，尽量拓宽访谈面，将访谈人员扩大到一般党员干部，以“量”的积累促成“质”的飞跃。

二是深入谈，精耕细作“求突破”。及时召开巡察组组务会，对访谈信息进行分析、筛选和甄别，过滤有价值的重点信息。重点信息确定后，通过再次与当事人“回头”谈，旁敲侧击压责任，深入了解，谈出“辣味”，使相关问题线索脉络逐渐趋于清晰。

三是点穴谈，有的放矢“得印证”。注重访谈信息和查阅资料的相互印证，对查阅资料中已经初步印证的问题线索，与当事人开展“点穴式”谈话，直奔主题，直指要害，一追到底，让当事人说出实话、道出隐情，使相关问题线索得到有效固定。